摘要：水務(wù)的工程管理系統(tǒng)是智慧水務(wù)諸多系統(tǒng)中最重要的一個(gè)。在我國，水務(wù)企業(yè)大多都被歸類于城市建設(shè)板塊層面，屬于一家建設(shè)類的企業(yè)。許多水務(wù)公司。都有大量的建設(shè)工程...

水務(wù)的工程管理系統(tǒng)是智慧水務(wù)諸多系統(tǒng)中最重要的一個(gè)。在我國，水務(wù)企業(yè)大多都被歸類于城市建設(shè)板塊層面，屬于一家建設(shè)類的企業(yè)。許多水務(wù)公司。都有大量的建設(shè)工程。我們查詢了一下，在上市水務(wù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表里，工程建設(shè)已經(jīng)成了水務(wù)企業(yè)的主要收入來源之一。有一些大型的水務(wù)企業(yè)，工程建設(shè)貢獻(xiàn)了近1/3以上的營收和利潤。

因而，一套好的水務(wù)工程管理系統(tǒng)是支撐水務(wù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的必備條件。我們認(rèn)為一套成功的工程系統(tǒng)管理軟件應(yīng)當(dāng)立足于下面三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、第1個(gè)環(huán)節(jié)是，可以實(shí)現(xiàn)工程全過程的流程管理。

水務(wù)工程管理系統(tǒng)能用工程的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)及其到最后的竣工驗(yàn)收等一系列的過程都能夠錄入到系統(tǒng)里面，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理。

尤其是這一些環(huán)節(jié)之中的一些資料檔案及其經(jīng)辦人員和關(guān)鍵數(shù)據(jù)等等。工程的檔案是最繁重的。尤其是紙質(zhì)版檔案，基本都是像小山一樣一堆又一堆。若想找尋一份合適的檔案，都非常困難。如果錄進(jìn)系統(tǒng)。那么找尋就非常方便。

2、第2個(gè)環(huán)節(jié)是，可以實(shí)現(xiàn)施工過程中的安全監(jiān)管。

任何工程項(xiàng)目安全都是第1位的。一款優(yōu)秀的水務(wù)工程管理系統(tǒng)能通過攝像頭的人工智能設(shè)置工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行為識(shí)別判斷。比如系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別出工人是否佩戴安全帽，是否合規(guī)穿了工作服裝，是否在工地上吸游煙？護(hù)欄是否存在做到位？是否存在系好安全帶？工地里有沒有類似吵架斗毆的行為？挖機(jī)施工附近是否有人監(jiān)護(hù)？

與此同時(shí)人工智能的攝像頭還能對(duì)人員的數(shù)量進(jìn)行識(shí)別。比如早上開工的時(shí)候進(jìn)入工地的人數(shù)和收工時(shí)出來工地的人數(shù)是否符合人員，是否保持一致等等。

與此同時(shí)智能攝像頭還可以自動(dòng)識(shí)別晚上工地是否存在閑人進(jìn)入，保證工地的安全。

3、第3個(gè)環(huán)節(jié)是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程隊(duì)伍的管理。

這個(gè)工程隊(duì)伍是指施工單位的隊(duì)伍，監(jiān)理單位的隊(duì)伍及其建設(shè)單位的隊(duì)伍等等。這一些隊(duì)伍是否履職到位？每天是否按時(shí)出勤？他們的工作流程也應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)上進(jìn)行監(jiān)控和流程。比如監(jiān)理單位對(duì)施工單位和施工質(zhì)量的每日例行巡檢記錄，及相應(yīng)的處罰監(jiān)管記錄等等，都應(yīng)在系統(tǒng)里面錄入并合理的進(jìn)行監(jiān)管，從而形成分析的結(jié)果，以供參考。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)是一套水務(wù)工程管理系統(tǒng)的必備環(huán)節(jié)。以供大家參考使用。